商丘柒便利品牌管理有限公司

一、不重视流程管理，总是东一下西一下七便利店，对自己的工作没有一个很好的计划，有计划后没有很好地实施，这样就导致了，很多工作没有办法开展下去，就是指挥系统比较乱，效率也就不高，这是其中原因之一。 这对于商丘7便利企业来说，需要很高的资金、资源和行业经验。许多商丘7便利企业不能或不愿意在供应链上投入太多。 一般便利店由于店面小商丘市七便利，顾客购物速度较快，所以可以不强求顾客存包，以便于节省顾客的购物时间。

从而致使原本应当有1200种商品左右的门店，可能只有500多种的商品上架，其结果显然是不足以满足顾客的基本需求。商丘7便利的主打商品应在速冻食品、饮料及日常用品上，这些商品不求多、全，而应求精，即选择的、质量高的、价格又适中的产品上架。

一般消费人群的当地便是在车站附近超市加盟，不管是汽车站、火车站或是公交车站，在这类当地开店必定是可行的，交游的乘客有林林总总的人，其中有上班员工，也有学生等等。

长方形或是正方形的商场比较适合商丘7便利的经营，如果商场的形状不规则，那么在一个本来营业面积就很小的空间内很难合理地去安排商品的陈列，这就会增加顾客选购商品的时间。然而深入到商丘7便利的内部，除了几家连锁商丘7便利品牌在盈利，多数传统中小零售商都面临着租金高昂，进货成本高昂，开店门槛低小范围内N个商丘7便利扎堆，除了买卖货物无法系统科学地提供增值服务等等问题。

这种“鸡蛋碰石头，卖空避免多头卖”的行为，会导致顾客的心理，在购物时被忽悠。商丘7便利货架上展示散装商品不仅无法获得良好的销售，还会浪费商店的有效展示面，从而影响商店的正常经营业绩和形象。

在杂货店前搞了一个信息栏，就是让人在上面张贴小广告，有房屋出租、转让等等信息，这样小区里有房屋出租的会把信息张贴在上面，因为，这个信息栏是我提供的，他们来张贴的时候，对我非常的客气。当然还会顺便买瓶水，或者买包烟。

商丘7便利的产品大部分都是大厂的产品，几乎每个商丘7便利都有。商丘7便利是小规模经营。为了赚钱，他们必须依靠产品推广方法。商丘7便利一般规模较小，客流量有限。单店很难像大超市那样热闹，消费者有限。因此，商丘7便利必须依靠产品推广的方法，利用连锁的优势形成规模效应，提高店铺的度。

距离的便利:这里的距离可以用步行时间来衡量，是指步行5分钟内可以达到，实际上往往比这还要小。