商丘柒便利品牌管理有限公司

第二，送货、配货简单，并且货源有保障商丘7便利。许多创业者在开店初期商丘7便利，往往担心采购的问题，如怕买得太贵或买到假货，又或者供应商因为量小不愿意上门送货，如果加盟连锁店，这个问题就简单多了，

首先，所有品牌都会增加生鲜快餐和自有品牌的比重，增加毛利率和客户聚集能力，通过增加生鲜快餐比重来增加整体毛利率和不断增加客户粘性；

三、工作责任心不到位，总认为这个工作不需要做到这样好。凡正只是打一份工，做一份事，没有主人翁的精神，感觉自己已经尽力了，只要把业绩做上去，自己奖金不少就可以了，至于其他都是次要的。

国内品牌(包括美一家、天府等品牌)从事的是“松散加盟”，即提供统一的装修、供货、收银系统，但不负责加盟店的运营和盈利超市加盟，在初始加盟费后每月收取固定的管理费。

特许连锁经营将根据国际商业界现行规定和中国的垄断法规，由企业授予自己的商品、商品标志、、技术、商业模式、经营理念等，形成一定规模的经营形式，供加盟者使用。加盟者只要按照公司合同的规定，在企业的统一经营模式下进行经营和其他相关业务就可以了。大大缩短了自己探索的时间，减少了创业的风险。

有效商品的引进：连锁商丘市七便利的商品定位几乎是一样的规模，一样的布置，社区商丘市七便利可以尝试突破这种经营方式，形成各自的特色格调，适当改变商品结构，增加商品，从而成为社区内的小型购物中心。

第二，商丘市七便利的商品周转率决定了经营效率。由于商品定价更高，自有商品比例更高，商丘市七便利的毛利率普遍高于超市。

门店的商品堆头展示应醒目，堆头不宜过大，过杂，以免影响堆头效果，降低门店的单位销售额。

店铺的走道设置在80～90厘米左右，不同于超市的设计。根据门店的高峰期合理安排商品的布局，将难挑选的商品和商品分开，以避免高峰期购物者堵满走道，不便于其他顾客的购物。

目前日本三大商丘市七便利企业的加盟店比例已经达到90%以上，加盟费收入也成为其主要收入来源，其中7-11的加盟费收入占85%以上。与直接经营模式相比，加盟模式的挑战在于如何提高盈利能力，加强加盟店的管理。 货架的高度应当照顾到众多的家庭妇女的需要，中心货架不应高于165厘米，不要超过6层。 错开早中晚高峰时段,就是他们日常打扫便利店时间。而每当车水马龙的大马路逐渐静谧的时候,他们便又开始埋头理货、铺货、记账。

第四，的供应链是商丘市七便利行业的必要支撑。供应链从运营成本、产品差异化、服务质量、响应速度等方面决定了商丘市七便利的竞争力。，而商丘市七便利企业的供应链具有以下三个特点:大规模采购的可追溯性，缩短流通环节；开展多温复合物流配送，降低物流成本；建立涉及各方的综合信息系统，实施精细化管理。

同时要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间Z长，应摆设一些高毛利的商品。